Het oorspronkelijke citaat is natuurlijk in het Frans:

'La peinture, c’est très facile
quand vous ne savez pas comment faire.
Quand vous le savez, c’est très difficile.'

DEGAS was de werktitel die het ministerie gebruikte nadat was besloten dit adviescollege in te stellen. We zochten wat informatie op over de schilder en daarbij kwamen we de volgende beschrijving tegen:


'Hoewel men Degas vaak tot de impressionisten rekent, zag hij zich zelf vooral als een realist, geheel conform zijn opvatting dat de echte wereld vaak schuil gaat achter wat zichtbaar is.'


Dat vonden we gelijk al erg toepasselijk. Toen we ook nog een mooi citaat van Degas zelf tegenkwamen -zie de kop van de website- waren we helemaal overtuigd. DEGAS werd ook onze definitieve naam.

Literatuur

Organisatiecultuur

bookcover

Carsten Busch

“One of the most important elements of “building’ a desired culture is to create a climate where it is allowed to make errors. We all do, and we must learn from them. It is important that leaders stand for their people, also when they make mistakes. Loyalty goes both ways!” (p. 158)

“Culture is a side-effect of social interaction. Culture changes through interaction and NOT through attitude campaigns (…) Neither should you let consultants run the process. Do things yourself. Culture changes are often set in motion top down, but in general these things work bottom up.” (p. 50)

“An important aspect of this definition is the non-normative character of culture. Culture in itself is neither positive nor negative. It is what it is because it has been useful - at least so far.” (p. 26)

“We sure can find organizational preconditions that increase the likelihood of failure, just as we can identify organizational preconditions that increase the likelihood of success. But these preconditions alone are often not sufficient. Complexity is an important factor. Unexpected and previously unknown interactions do play a role, and often an important role.“ (p. 44)

“Deming told us that copying without knowledge and understanding of principles is a problematic thing to do, and already Lewis Deblois warned about this in 1926.” (p. 71)

“It is not only about superior parts; to create superior results it is most of all a matter of having parts that fit together and function together.” (p. 76)

“While “attitudes” are found in the heads of people, one finds that “culture” is something that happens between people. Culture can even get us to abandon our own attitudes”. (p. 77)

“People tend to speak in terms of organisations having “a” safety culture. This suggests that the culture within that organization is homogenous. That one will find the same elements everywhere within that organization. Everyone should be able to confirm from personal experience that this rarely will be the case.” (p. 84)

“Most people come to work to do a good job. Not to screw up and cause accidents. If they do something that seems odd (or even unsafe) to the observer, this observer should explore why it makes sense to the people there and then, given their knowledge, resources, conflicting objectives, and priorities. That means trying to understand their local rationality, rather than judging them for not caring enough.” (p. 134)

Delen van gegevens
Deze website verzamelt geen gegevens en deelt ze dus ook niet. Wel worden e-mails van bezoekers automatisch gecontroleerd door een anti-spamdienst en bij spammen kan het adres van de verzender op een lijst van spambronnen worden geplaatst.

Cookies
Deze website plaatst geen cookies, ook niet het gebruikelijke _ga cookie van Google Analytics. Deze site is bewust advertentievrij en we willen ook niet dat deze site bijdraagt aan het verzamelen van informatie die kan worden gebruikt voor gerichte reclame op andere sites.

U kunt de DEGAS-content, inclusief de DEGAS-video's, op deze site downloaden, gebruiken, kopiëren, embedden en verspreiden, maar niet veranderen of verkopen.

Erkenning van ons intellectuele eigendom door het gebruik van passende referenties wordt op prijs gesteld.

Creative Commons license BY-NC-ND 4.0